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激流勇进,争当二次创业排头兵——横琴热电企业主动探索,向经营管理要效益

发表于:2017-10-26 10:55:45来源:横琴热电企业 陈博思
        今年以来,天然气发电市场环境和经营管理形势相较往年愈发复杂严峻,电力市场改革深入推进,电量、电价、天然气成本等各种客观不稳定因素相互交织,天然气发电企业在夹缝生存。面临困难和挑战,横琴热电企业坚持开源节流和精耕细作,不断在客观因素中探索主观努力的空间,在电力市场改革的滚滚潮流中激流勇进,以实际成绩争当广东企业“二次创业”的排头兵。
主动适应,效益至上
        今年以来,面对广东电力市场改革和不断变化的市场规则,横琴热电企业坚持效益至上,主动适应新形势、新变化,积极开展市场营销工作,勇当“第一个吃螃蟹的人”。企业领导“挂帅”,抽调力量,成立了月度竞价工作小组,制定了行之有效的竞价策略,并不断优化月度竞价方案,分析和预测能力不断增强,前三季度共竞得市场电量8645万千瓦时,平均竞价单价高于市场价。主动探索利用合同电量转让交易新政策,共转出电量6900万千瓦时,增加经营利润180余万元。密切跟踪市场和交易规则变化,正确把握了偏差2结算电价对企业利润和运行方式的影响,并协调控制发电进度和机组运行方式,有效避免了调度和电力市场交易机构“双重考核”。
对标找差,稳步提升
       “为什么同样的机组类型,别的电厂的材料费、发电成本可以控制得大家低,请经营部门拿出分析报告,一定要制定针对措施,千方百计把各项指标提上去”,这是横琴热电企业经济活动分析会上的一幕,对标管理、补齐短板的理念,在横琴热电持续发酵。
       打铁还需自身硬。今年以来,横琴热电深入开展月度对标分析,对外与集团、区域同类型机组对标,对内开展同比、环比经济分析活动,通过与先进指标的对比分析,寻找差距、分析指标落后的深层次原因、采取针对性措施,逐步优化生产运行的各项指标,努力提升生产经营管理水平,切实为降低发电成本、提升发电效益夯实基础。
财务管理,措施到位
      “增加进项,减少出项,开源节流”,“财务费用今年要下浮10%”,横琴热电坚持通过有效的财务运筹手段,向经营管理要效益。今年来,企业加强了月度经济活动分析和经营形势预测力度,牢牢树立了预算刚性的“底线思维”,对预算的控制力度极大增强。充分利用税收优惠政策,为企业经营增加了效益,为股东增加了权益。企业通过控制债务规模、新增借款利率、盘活流动资金增加利息收入方式有效地控制了财务费用。成功办理了珠海首单法人账户透支业务,全年可为企业节省财务费用100余万元。另外,企业还积极开拓生产运行培训市场,争创了主营业务外收入107万元。全方位的财务管理和增收措施,为企业完成全年经营目标奠定了基础。
       随着电力市场改革的持续深入推进,发电侧的市场竞争将会越来越激烈,唯有具备与时俱进的管理理念、领先的技术水平,并不断向经营管理要效益,发电企业才能在大浪淘沙的洪流中勇立潮头、立于不败之地,横琴热电将高擎“持续奋斗、精耕细作、敢为人先”大旗,争当广东企业“二次创业”排头兵。
 
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