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分企业召开六月份月度工作会议

发表于:2011-06-09 16:06:03来源:总经理工作部 张希明

       6月8日下午,分企业召开6月份月度工作会议。党组书记李铁证、副总经理丁相福、刘涌、纪检组长、工委主任王继光和各部门负责同志参加了会议,总经理汪先纯主持了会议。
        会议认为,5月份工作取得良好成绩。一是5月12日广东省发改委正式核准珠海横琴多联供能源站项目,打开了分企业在广东地区能源开发市场,实现集团企业“三步走”战略在南方区域的重大突破;广西区发改委正式核准金紫山风电二期,标志的分企业清洁能源发展迈出新步伐。二是全面落实当前异常气候条件下的防汛、防台风、防雷电等各项工作措施,金紫山风电设备部分安全运抵安装现场,西江首次洪峰顺利通过长洲水利枢纽,安全生产局面稳定。三是在建项目质量、进度可控在控,长洲水利枢纽工程获电力工程优质奖,工程建设取得良好成绩。四是分企业管控一体化论证方案编制完毕,开展了体改管控模式调研;签订长洲企业对方股东股权受让协议。五是认真贯彻集团企业主要负责人会议精神,充分认识当前面临的严峻形势和任务,做好过紧日子的思想准备。六是抓好创先争优工作,开展好主题实践、“党建常识竞赛”及学习党史等活动,增强队伍的凝聚力。
        会议要求6月份重点做好五方面的工作。一是切实做好安全生产工作。高度警惕主汛期防汛和极端异常天气给安全生产带来的压力,长洲水电企业要切实做好超标准洪水的防范准备,金紫山项目施工要严防暴雨形成的山体滑坡及泥石流的袭击,确保万无一失;要全面落实防雷电、防台风、防洪水和防塌方、防泥石流应急预案,千万不可掉以轻心;做好水情分析和电网调度,充分利用当前较好的水情多发电,不能因自身原因错失发电良机;加强分企业生产调度系统的规范管理,建设更新系统模块必须在此平台下进行。二是切实做好发展工作,乘分企业项目发展的可喜东风,全体员工持续努力,以百折不挠的精神,精心策划每个项目,在破题解题上下功夫。三是全面推进工程建设,按照现代企业管理的思路,研究确定分企业所辖电厂备品备件的管理规范和制度,督导长洲水电企业做好物资仓储的搬迁清理工作;落实金紫山风电大件运输和设备吊装施工方案,保证施工安全质量;新建项目的开工前必须拿出工程施工典型网络图,做到工程建设的闭环控制。四是认真做好管理工作,加强向集团企业的汇报,做好分企业体改方案的报批和改制实施工作。集团企业总部管控一体化方案实施后,做好分企业相应工作调整,保证工作衔接,做好分企业管控一体化实施工作;高度重视集团企业对分企业风险管理和内控评价的工作检查,分企业各部门、各相关单位要全面配合做好工作,总经理工作部负责牵头,落实部门、落实人员、落实责任;按照干部任期经济责任管理规定,做好干部调整后的离任审计工作;认真贯彻集团企业主要负责人会议精神,做好成本费用控制,各部门要通力配合,同时做好说明宣传工作;做好半年工作总结,筹备分企业年中工作会议。五是以迎接建党90周年为主题,开展系列活动为主线,抓好创先争优和主题实践活动,增强全体员工爱党爱国爱企业的爱国主义热情,转化为促进分企业和谐健康发展的生产力,鼓舞士气,凝聚力量。
        针对长洲工程合同清理影响工程决算,竣工决算专项验收进度有所滞后的问题,要求长洲企业尽快完成合同清理和竣工决算,加快长洲水电枢纽工程竣工进度。
        会议强调,要改变当前项目发展中只下达引导性工作意见,缺乏指令性工作意见的做法,从下半年起,按月下达工作指令性意见,在次月工作例会上进行考核通报;随工程建设的逐步展开,要全面加强企业管理工作,加强制度建设和规范化管理,以只争朝夕精神,保证工程建设进度、质量、安全。
        会议听取了安全生产部(工程部)、计划发展部、财务与产权管理部、总经理工作部(党群工作部)关于5月份安全生产和工程建设情况、主要综合计划和项目进展情况、经营指标完成情况以及分企业5月份重点工作完成情况和6月份重点工作计划的汇报。
        会议还安排了其它事项。

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