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南方分企业党组整改落实工作初见成效

发表于:2009-08-06 13:20:48来源:总经理工作部

       整改落实阶段是学习实践活动出成果、见实效的关键阶段,也是党员干部和员工最为关注的阶段。整改落实阶段的重点任务是制订整改落实方案、集中解决突出问题。学习实践活动以来,南方分企业认真贯彻落实集团企业的部署和要求,一直“边查边改”,并自6月份转入第三阶段集中整改落实工作后,坚持突出重点、循序渐进、实事求是、依靠群众的原则,认真制订整改方案,共梳理了6个方面问题,提出21个整改项目31项整改措施。其中,明确年内整改要见成效的25项,中长期的6项。7月31日,南方分企业召开三季度党群工作会议,对整改工作进展和前期征集意见处理情况进行了检查落实和初步反馈。从反馈情况看,整改工作已取得了初步的成效。
       一是认真落实发展第一要务。南方分企业明确第一方面的整改问题即是发展方面,明确要重点解决加快发展速度,尽快实现突破的问题。按照集团企业“调结构”的方针,确定了“有保有压”、“长短结合”和四个“更加注重”的思路(一要更加注重发展的规划与重点;二要更加注重管控模式的调整;三要更加注重营造良好的发展环境;四要更加注重发展上的战略协同);坚持主动调整,及时终止了无望项目的前期工作;加强对前期项目的引导,制订了系列的前期工作规范性文件;进一步加强了与各相关地方政府、电网企业和合作方的联系沟通,尤其是促成了集团企业领导与广东省党政主要领导在全国两会期间的直接沟通,为大家在广东的发展工作创造了良好环境。经过努力,一批前期项目有了可喜的发展,特别是汕头松山热电项目取得了分企业在广东省发改委的第一个“路条”;广东核电项目前期正式启动;广西钦州热电项目完成可研审查,被列入广西自治区层面统筹推进的重大预备开工项目;中山南蓢、揭阳配煤中心、湛江热电、珠海横琴热电、金紫山风电等工作有可喜进展。同时,按照集团企业要求,积极做好缅甸水电项目进入南方电网的规划协调工作。
       二是管理工作全面加强。南方分企业整改第二方面的问题即是管理方面,涉及4个整改项目6项整改措施,要重点解决管理粗放、激励约束机制不到位等问题。今年,分企业认真贯彻集团企业“强管理”的方针,确定为全年的中心工作之一,全面加强管理。
       在基础管理方面,全面启动“标准化管理推进年”工作。4月份发布了年度制度计划,提出拟制订或修订制度117部,现已完成发布26部、正在征求意见31部、已废除10部。完善了党组会议、总经理会议、月度工作会议等会议程序,完善会议决议及年度要点任务分解及工作任务的督办程序,努力杜绝实行不力、办事拖拉现象。
       在专业管理方面,进一步加强了本部职能部门建设,逐步理清三级单位和职能部门间的管理关系,细化职责分工,规范管理界面;召开了分企业安全管理委员会、春季经济分析运行会、达标投产工作会、工程管理委员会、绩效考核工作领导小组会、党群工作季度会等,全面加强职能管理和专业引导,提高管理效能。
        在激励机制方面,在6-7月份,从组织和制度两方面入手重点推进绩效考核改革,调整了绩效考核领导小组和办公室成员,修订了综合业绩考核办法和本部绩效考核办法,建立了以发展为导向、以业绩为主线的绩效考核体系,并在7月底按照新的绩效考核办法顺利组织了本部上半年绩效考核。
        在经营管理方面,全面加强电价、电量管理和预算管理,做好“开源节流”工作。积极协调解决了长洲电站上网电量调整问题,扭转了长洲电量销售的不利局面;按集团企业要求完成了以分企业为合同主体的购售电主体变更和合同谈判、签署工作;积极跟踪处理长洲电站差额电费分摊问题,加强临时结算电价转常规结算电价管理;加大电费回收力度,完成了上半年电费回收,目前陈欠电费为零。上半年发电量、售电量、营业收入、利润等指标完成良好。此外,在充分调研基础上,启动财务集中管理工作,制订了分企业财务集中管理方案并得到集团企业的认可与支撑。
         三是安全生产保持稳定。南方分企业整改第三方面的问题即是安全稳定方面,目标是要重点解决长洲电站安全生产基础不扎实、存在不稳定因素的问题。今年,分企业把“建成精品工程,管为一流电站,创造最佳效益”的目标,落实到长洲项目工程建设各环节,加大现场与设备整治力度,高度重视工程防汛,强化安全管理,积极开展达标投产工作。所采取的整改措施,包括:认真落实集团企业批准的防汛措施方案,认真开展工程的防汛检查与整改落实;建立健全安全管理制度,积极开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”、“安全生产年”、“安全生产月”和春季安全大检查等安全生产专项行动;成立长洲水电工程达标投产组织领导机构,设立样板区,统一现场整治标准等。今年,长洲枢纽电站顺利度过3次洪峰考验;至7月底,新投产3台机组(14号机组提前1个月投产),新增产能12.6万千瓦,共形成生产能力58.8万千瓦;没有发生生产、基建及其它方面的人身、设备安全事故。
        四是队伍建设得到加强。分企业整改方案的第四个至第六个方面的问题,分别是队伍建设、党建和长效机制方面的问题,目标是要重点解决人才队伍结构、党建和领导班子建设等不适应分企业科学发展方面的问题。
        在整改活动中,分企业以巩固学习实践活动成果为契机,紧紧围绕中心工作,大力加强队伍建设,加强对项目机构设置的管理,调整了分企业层面的部分工作机构;对长洲企业薪酬、检修模式、运行倒班方式及运行人员配置进行调研,着力研究解决运维体制机制问题,积极补充运行人员,做好运行管理方式转变工作,逐步实现从“四值三倒”向“五值四倒”的过渡;分企业党组和长洲党委、直属党委均深入开展了“创优争先”评选表彰活动,积极树立先进典型,以充分发挥各级党组织政治堡垒作用和广大党员先锋模范作用;认真开展了落实党风廉政责任制和惩防体系建设的自查自纠工作,组织开展 “三重一大”专项效能监察工作,开展专项审计监督,开展反腐倡廉的现场警示教育、领导干部清廉自律和 “三重一大”教育活动,不断增强广大干部清廉从业意识;扎实做好稳定工作,重点跟踪处理长洲库区移民补偿问题,及时化解群体上访隐患;加强工会和共青团组织建设,开展多种有益活动。
        特别是在为职工办实事方面,分企业坚持以人为本,认真履行好企业责任。如,组织了职工体检,为本部27名员工注射了乙肝疫苗;坚持为员工祝贺生日;组织慰问了劳动模范和病患家属;首次组织本部党员和受表彰的基层党员外出集体活动(赴井冈山);开设了乒乓球活动室,购买了球台及相关用品,填补了本部员工活动场所的空白;落实年休假政策,安排职工轮流带薪休假;研究了解决职工工作服的措施;为灾区儿童捐赠了89个爱心书包,再次履行了社会责任;在防甲型流感方面,编发了防控手册,为员工购置了防流感口罩,改善了职工食堂用餐环境,并加强了办公大楼的消毒和防控措施等,为保障员工健康做了实实在在的事。
        长洲企业还积极与当地政府协调,想方设法安排职工子女入学,共有15名职工子女解决了在当地就读问题;同时,结合实际,尽力解决困难家属的就业,受到员工好评。
        经过分企业党政工团组织的共同努力,分企业学习实践活动与发展管理等工作实现了有机的结合,做到了“两不误两促进”。7月31日,分企业已胜利召开年中工作会议,对上半年工作及时进行总结,对下半年工作总体部署,鼓舞士气,明确目标,使得队伍的战斗力、凝聚力、向心力进一步增强。经过组织评选,分企业有3名同志获得集团企业“创优争先”的表彰。

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