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南方分企业启动2009年效能监察工作

发表于:2009-05-26 15:05:33来源:总经理工作部

      根据集团企业关于2009年效能监察工作的引导意见和开展成本管理效能监察的通知,最近,南方分企业紧紧围绕集团企业十八字工作方针和分企业发展、管理两大中心任务,精心选题,在分企业本部和长洲水电企业统一立项开展“三重一大”集体决策制度实行情况和成本管理效能监察,开展分企业成立以来首次效能监察工作。
      成本管理效能监察,是在2008年“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛基础上,结合“标准化管理推进年”活动的开展和成本对标管理,重点监督检查企业成本管理相关制度是否健全、重大资金使用是否按预算实行并履行了会议审批制度、非生产性费用支出的审核把关程序是否符合要求,以加大挖潜增效的力度,切实纠正管理粗放、资源浪费、效率低下等问题,促进企业实现精细化管理,完善管理制度,改善管理效能,堵塞管理漏洞,提高经济效益,强化成本控制。“三重一大”集体决策制度实行情况效能监察,是在2008年对“三重一大”集体决策制度实行情况进行专项检查的基础上,组织开展对分企业本级和所属单位“三重一大”集体决策制度实行情况的专项效能监察,重点是对照“三重一大”的规定,监督检查制度建设情况、制度实行情况和监督保障措施等有否落实到位,以促进企业完善法人治理结构,规范领导人员用权,防止决策失误,防范决策风险。
       根据计划安排, 5至8月份统一开展成本管理效能监察; 7至10月份统一开展“三重一大” 集体决策制度实行情况效能监察实施方案。实施中重点把握并处理好五个环节:一是重点在促进企业改善管理和健全制度上发现问题和提出监察建议;二是拓宽和创新工作思路和机制,提高监督的质量;三是抓好监察建议的落实,跟踪监督整改情况,巩固工作成果;四是落实反腐倡廉建设的要求,加大对责任人的追究力度;五是收集整理优秀项目评选材料要与效能监察工作成效直接相关。
      (附注:“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度,简称“三重一大”制度) 。

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