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南方分企业召开2008年年中工作会议

发表于:2008-08-04 17:47:10来源:必发88

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      2008年8月4日,中电投南方分企业在广州胜利召开了2008年年中工作会议。南方分企业领导班子全体成员、本部全体员工和三级单位领导班子成员近50人参加了会议。
      这次会议的主要任务是:深入贯彻落实集团企业2008年年中工作会议精神,认真总结上半年工作情况,深入分析面临的形势和任务,研究部署下半年工作安排,进一步动员分企业全体干部员工坚定信心,迎难而上,为全面完成分企业全年任务而努力工作。
      会议由党组成员、副总经理丁相福主持。会上,党组书记、总经理李铁证作了题为《坚定信心、迎难而上为完成分企业全年各项任务而努力工作》的工作报告,党组成员、副总经理赵沅刚作了总结发言。
      李总在工作报告中,认真传达了集团企业2008年年中工作会议主要精神,从五个方面系统总结了分企业上半年的主要工作,并结合管理工作从五个方面分析了下半年分企业面临的形势,明确了分企业下半年的主要目标和五项工作重点。
      报告指出,2008年上半年,在集团企业的正确领导下,分企业认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“促进分企业全面发展和构建中电投和谐南方”的目标,坚持发展是第一要务,克服了种种困难,各项工作整体有序推进:一是稳步推进发展工作;二是在建工程进展顺利;三是内部管理加大力度;四是队伍建设得到加强;五是党群工作步入正轨。
      报告强调,从现在起到年底,分企业要举全力做好发展和管理两篇文章。在发展方面,年底前要争取实现湛江、钦州两个热电项目启动“五通一平”和力争实现金紫山风电项目开工、徐闻风电项目具备开工条件的目标;在管理方面,年底前要实现长洲水电站现场安全文明生产面貌发生显著变化和分企业对长洲水电企业的管理基本到位的目标。
      报告提出,下半年,重点要抓好五项工作:一是全力以赴抓好前期项目的推进,要做到统一思想、顾全大局、加强领导、明确责任、坚定信心、加强考核,圆满完成各项前期项目工作目标;二是切实做好长洲电站的管理,实现“建成精品工程”、“管为一流电站”、“创最佳效益”的目标;三是大力加强分企业管理工作,积极贯彻落实集团企业关于加强内部管理的总体要求,从建立健全战略管理体系、夯实管理基础、实施精细化管理、强化实行力建设、开展对标管理和加强内控系统建设等六个方面,实施分企业全面集约化管理和对分企业各单位的全面集权管理;四是不断提高员工队伍素质,围绕“培育一支综合能力强、总体水平高,具有集团企业先进理念、南方特色学问的员工队伍”的目标,切实做好人力资源开发,抓紧配备人员,加强在岗人员的岗位教育和管理,建立提高人员素质的动态考核机制,当务之急是抓好管理人员队伍、技术人员队伍、技能人员队伍等三支队伍的建设;五是努力加强党建和精神文明建设,围绕分企业年中工作会议确定的生产经营和发展的中心工作,充分发挥党群纪检监察工作的组织保障和政治保障作用,动员分企业的一切积极力量,深入开展劳动竞赛和创优争先工作,努力维护安定、团结、和谐的发展局面。
       会议号召,下半年,分企业发展和管理的任务艰巨、责任重大,全体员工要坚定信心、迎难而上、团结一心、顽强拼搏,举分企业全力做好发展和管理这两篇文章,为全面完成2008年各项工作任务而努力工作。
       会上,计划发展部、人力资源部、财务与产权管理部、安全生产部(工程部)分别就所属项目综合计划调整情况及下半年前期工作安排、综合业绩考核、经营管理责任追究制度、安全生产责任追究制度、发电工程建设责任追究制度、对标工作管理办法及生产运营对标管理规定等作了说明。
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