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南方分企业组织两周年纪念座谈会

发表于:2008-01-22 11:39:17来源:总经理工作部



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      2008年1月18日下午,中电投南方分企业召开成立两周年纪念座谈会。分企业本部全体员工、各单位负责人及职工代表共40多人,出席了座谈会。会议由分企业党组成员、副总经理丁相福主持。
      会议主要内容是总结前两年的工作,重点是总结2007年的工作,谋划2008年的工作。会前,各单位都按要求进行了精心的准备,提前准备了书面汇报材料。会上,各单位代表,围绕主题,畅谈了感受,并就加快分企业的发展积极献言献策,会议发言真诚而热烈。
      分企业党组书记、总经理李铁证,在总结发言中,认真回顾了前两年工作的得失,分析了今年的新形势、新情况,明确了今年的新要求和新举措。
      李总用“有高兴有遗憾有不足”,高度总结了2年坎坷路。高兴的是分企业总体面貌发生了很大的变化:发展上,形成了发展战略,营造了发展的氛围,打开了发展的局面;管理上,建立了管理体系,奠定了管理运作的基础,发挥了管理的职能;队伍建设上,发展了规模,提高了素质,增强了团队的精神。两年的奋斗,关键是做好了“三个坚持”:一是坚持把发展作为第一要务,作为分企业全部工作的出发点和落脚点;二是坚持抓发展的同时抓好管理;三是坚持以人为本,全心全意依靠全体员工。两年艰苦努力,取得了成绩,但离集团的要求和分企业的发展目标还有差距,主要是三个方面:发展上,没有新开工项目;管理比较粗放;队伍的总体力量不足,员工的素质与能力水平还有待提高。
      总结过去,是为了更好地谋划未来。李总从国家、集团企业的宏观形势到分企业的微观环境,详细地分析了分企业所面临的新形势,认为机遇与挑战并存,总体上机遇大于挑战,要求分企业员工,要从思想观念、精神状态、素质能力、工作思路、实际行动上调整好自己,主动适应形势的需求。
      对于2008年工作,李总明确要采取“三个新举措”:以增强实力为目标,加快发展力度;以提升素质为手段,加强企业管理;以人为本,加强和谐企业建设。2008年的主要目标,是要在南方区域发展上实现“三个突破”:实现没有新开工项目的突破、实现没有发电资产的突破、实现还有前期项目空白省份的突破。
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