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南方分企业新年首月例会透出新意

发表于:2008-01-08 15:12:47来源:总经理工作部

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       随着鼠标的轻轻点击,与会者目不转睛地盯着投影幕上一行行跳动的信息,直观、明了;回到会议桌上,不见了往日常见的成册资料,与会者全神贯注,一种互相敬重、积极参与的会议气氛在自然地流淌。
       对于中电投南方分企业2008年新年第一次月度例会上出现的这一新气象,分企业党组书记、总经理李铁证在会议总结时,及时地予以了表扬和肯定。而这一改变,也正是李总在上月例会上提出的会务改进要求。下一个月,根据李总进一步的要求,各单位将全部采用幻灯片进行汇报。估计,这也将是分企业今后会议汇报的主流形式。一个小小的会务手段改变,既可有效地改变会风,又具体落实了十七大倡导的建设资源节约型、环保友好型社会的要求,同时亦体现出分企业管理正逐渐走上规范化、现代化的发展轨道,实在是一举多得。
        一年之计在于春。新年的第一次月度例会,各部门、各单位都予以高度重视,分企业部门领导和二级单位负责人全部出席了会议。会议由分企业党组成员、副总经理赵沅刚主持。
        会议专题通报了分企业党组民主生活会召开的情况,并按惯例听取了各单位、各部门月度工作总结和计划的汇报。会前另一个准备工作的改变同样带来良好效果:由于会务要求各项目单位的汇报材料应先报分企业计划部审查,计划部亦认真做了充分的准备,其发言富有系统性和针对性,既有区域电力市场宏观统计数据分析,又有全企业的年度投资完成情况统计分析和各项目单位前期工作的针对性点评,思路清晰、幻灯显示直观明了,使与会者眼前一亮。
        从会议汇报情况看:分企业各条战线在2007年12月均取得较大的成绩。尤其是广西核电、云南风电、钦州热电和越南项目等,前期工作取得重大进展,长洲水电#3机组亦安全投产运营,出现了各项目12月份集中报喜的大发展兆头,实现了2007年度“关门红”。分企业2008年元月份至春节前的任务,十分艰巨:深圳宝昌项目和云南中型水电项目的收购工作将展开深入的尽职调查,广西核电要推进“四通一平”建设和核电企业注册,湛江热电、吴川风电、珠海横琴热电等列入年内“保二争三”开工计划项目的前期工作进入了关键的攻坚阶段,黄茅岛项目与钦州项目的前期工作需要积极推进,越南工程顾问企业的组建亦迫在眉睫。
        分企业党组书记、总经理李铁证在会议总结中,点评了分企业去年12月份的工作,肯定了大家的成绩。对于2008年的开局工作,李总强调了六个方面的内容:一要切实抓好长洲水电站工程建设的安全运行,特别是对生产运行与工程建设的交叉进行要有针对性的安全保障措施;二是前期工作仍然为南方分企业发展的重中之重,分企业要全力以赴推进,项目部要积极努力,各部门也要围绕发展多做工作;三是要积极做好发电资产收购工作;四是继续做好深圳实业企业工作;五是加强分企业内部管理,重点抓好实行力建设、精细化管理、项目管理和内控管理体系的完善;六是抓好党群各项工作,推动十七大精神的深入学习贯彻工作,为分企业营造和谐、向上的创业环境。
        李总特别强调,要认真贯彻落实十七大科学发展观,特别是要落实广东省委书记汪洋同志新近提出的争当新一轮解放思想排头兵的要求,进一步解放思想,大胆地抓紧抓实抓好发展工作,推动分企业向前又好又快地发展。
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