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广东企业2017年度先进个人--李晓东

发表于:2018-03-01 17:18:15来源:必发88
      作为横琴热电运行部部长,2017年以来,李晓东同志在企业领导引导帮助和各部门支撑配合下,发扬工匠精神,爱岗敬业,以安全生产为重点,以经济效益为中心,与部门全体员工齐心协力,共同努力,较好的完成了自己的本职工作,受到企业和各部门一致肯定。现将主要工作开展情况进行先容。
      努力学习,不断提高政治素质、专业技能和综合管理能力。在工作中李晓东耐得平淡、舍得付出,始终以一名党员干部的标准严格要求自己,充分发挥中层干部桥梁和纽带作用,清廉自律,干净做事,认真组织、管理、落实各项工作。坚持学习,与时俱进,用各方面的常识充实自己,深刻领悟集团“弯道超车”战略思想,增强应变能力,不断提高工作水平和管理能力。2017年是广东省全面实施售电侧侧改革的第一年,面对电力市场改革的巨大冲击,他积极主动学习研究市场规则,联系中调获取市场信息,参与长协签订、月度竞价、合同转让等工作,多次提出建设性意见并及时发现偏差2电价规则缺陷,及时向企业领导反映,避免损失。
      切实履行安全生产责任制,立足“三基”工作,夯实安全生产基础。横琴热电企业运行队伍流动性大、技术水平参差不齐,为适应安全生产工作需要,他结合部门实际,立足“三基”工作,紧抓安全生产。坚持“安全责任重在落实,安全生产重在一线”的理念,以身作则,严格遵守各项规章制度,牢固树立“红线”意识,以高标准要求运行部员工,贯彻落实“两票三制”刚性实行不动摇,牢记遵守规程、反措铁的纪律不放松。
      通过绩效激励、值际竞赛等形式推进节能降耗工作取得成效。通过按季度组织讨论修订月度绩效、值际竞赛管理制度,矫枉过正,不断优化安全生产指标、经济运行分析、合理化建议等评分占比,激励一线员工开动脑筋在节能降耗上下功夫,收获颇丰。尤其是在优化温冷态开机暖机操作、辅机变频调整等方面取得优异成绩,全年为企业节约成本400多万元。
      加强与中调联系,优化机组运行方式,增发效益电量。积极与中调沟通、协调,克服区域电网窝电困难,确保电量进度可控、机组运行方式最优,在机组未供热的情况下,力保横琴热电两套机组全年未发生两班制调峰。同时积极与当班调度员联系,争取早起、晚停,并多次通过与当班中调值长的沟通实现双机连运,在春节、五一、国庆等节日期间保证一台机连续运行,不参与启停调峰。在机组故障检修期间,积极与中调沟通,确保单机连运的方式,为检修机组争取合理工期。
      因材施教,因地制宜,加强员工技术培训。采用互动讲课、定期考试、编写培训讲义、技术比武、师徒结对子等形式,丰富培训方法,激发员工自我学习动力,取得较好效果。全年为企业培养中层干部3名,输送技术骨干2名,培养年轻员工20余名。以班组日常培训为着手点,组织开展技术拷问、事故预想、反事故演习等多种培训形式,将培训工作落到实处。在各班组间开展白班出题、中班答题、夜班点评的互动拷问方式,取得良好效果。
      提高“四个意识”,重视党建工作,努力推进标准化党支部建设。谨记“一岗双责”、“党政同责”,稳步推进运行党支部标准化建设,在三会一课、两学一做等方面起到带头、监督作用。自11月份担任运行党支部书记以来,更加注重自觉增强“四个意识”,重视理论学习,确保运行党支部工作稳步提升。2017年运行党支部各项工作在企业名列前茅,在迎接集团企业党建工作检查中发挥了重要作用。全年运行党支部吸取入党积极分子2名,发展预备党员2名。加强员工思想教育,促进增强爱岗敬业意识。利用各种集会时间,向部门员工讲述企业的美好发展蓝图,以部门学问建设、“六化”班组建设为着手点,提高员工的归属感和队伍的稳定性。
 




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