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广西长洲水电开发有限责任企业先进集体事迹

发表于:2014-12-29 11:47:51来源:长洲水电企业
        2013年,长洲水电企业贯彻落实集团企业工作会议提出的“质量效益双增长,改革发展双突破”的总体要求,团结和带领广大干部员工创新思路,科学管理,积极应对水情变化复杂、电网考核负荷曲线、枯水期调峰等外部困难因素的影响,抢抓机遇,稳健经营,提前43天完成年初的发电量目标任务,取得了经营业绩突出、安全生产持续稳定、管理水平持续提升、党建精神文明建设成效显著的好成绩,开创了企业发展的新局面。

        一、突出重点强化措施,安全生产形势持续稳定

        重视防洪度汛安全。坚持防汛早部署、早准备,着重抓好制度建设、汛前准备、汛期检查、防汛演练等工作,坝区、船闸实现安全度汛,库区没有发生大的险情。企业在2月份召开防汛动员大会,认真分析防汛形势,全面部署防汛措施。经过修订,企业形成15项制度、5项规程、20项预案的防汛管理制度体系,为规范、引导全年防汛工作发挥了重要作用。领导班子亲自指挥各项应急演练并进行现场点评,提高了员工的应急能力和实战能力。继续将防汛纳入地方防汛体系,加强了防汛的组织协调和联动管理。汛前汛后企业领导带队深入现场检查督导,及时处理安全隐患,落实防范措施。

        深化安全标准化建设。一是每月召开安委会和安全监督网络会议,对现场不安全、不文明、不规范的现象进行曝光和考核,深入推进“6S”标准化管理。二是规范外来施工队伍的文明施工监管。从招投标、合同管理、入场准备、开工前安全防护验收、施工过程安全管理以及项目总结评价六个方面提出严格的管理要求。三是健全安全管理标准。编制检修管理、消防管理、迎峰度夏等工作手册,制订各种安全巡视、检查的标准表格,形成引导日常工作的管理标准。四是创建全国安全学问建设示范单位。企业在去年获得自治区安全学问建设示范单位的基础上,正在有计划、有步骤地推进全国安全学问建设标范单位的创建工作。

        推进安健环体系建设。企业从3月份启动安健环体系建设,按计划完成了宣贯、培训阶段,考察调研、体系建设准备阶段,目前正在进行第三阶段管理体系文件的建设工作,各个工作任务的危害辨识与风险评估及相关作业引导书基本完成。

        加强缺陷管理。按照集团企业、南方企业要求迅速组织安全大检查,各个阶段坚持领导干部带头深入现场督促引导,对查出的安全问题不掩盖,不回避,切实做到迅速、全面、深查、严改。持续开展“发现缺陷、治理隐患”活动,将缺陷消除情况在周例会、月度安委上进行通报和考核,缺陷管理形成闭环,年度消缺率提高到98 %以上。重视维护、检修、技术改造的质量管理,高标准完成了2台机组B修、3台机组C修、2条220kV线路预试,以及3号主变单元等检修,消除了轴瓦脱落、受油器摆度大、大轴法兰漏油等困扰设备安全运行的缺陷。按期完成库区四大泵站大修,为船闸安全通航、库区安全度汛奠定了基础。

        二、多措并举创造效益,经营成果取得新突破

        在南方企业的正确领导下,企业年初明确经营工作思路,确定了以增发电量为核心的科学决策,经营效益保持了快速、稳定的发展势头,负债结构不断优化、净资产收益率、经济增加值等财务指标明显提高。

        增发电量取得成效。1-10月份,抓住来水相对较好的时机,重点抓好增发电量管理,采取加强厂用电管理、优化水库调度,合理控制内外江分流比、提前腾库拦蓄洪水、降低机组拦栅栏水头损失等措施增发电量 1.29亿千瓦时,增效3969万元。截止10月31日发电量已完成年计划28亿kW.h的95.07%。

        节能降耗取得成效。加强厂用电负荷的分析与管理,年累计厂用电率0.56%,同比减少0.09%;优化运行方式,降低了外购电网电量。优化水库调度,降低了机组耗水率。

        降本增效取得成效。企业按照年初既定的“降本增效”活动方案工作部署,以深挖盈利增长点,降低企业运营成本为目标,努力构建节约型企业,通过狠抓落实,增收节支工作取得了显著的成效。一是通过管理增发电量成绩显著;二是加大多渠道创收效果明显,通过盘活各类资产、合理降低发电厂房入账价值,取得收益、节税合计400余万元;通过询价比价、合同谈判有依据核减合同金额,合理降低合同费用279万元;三是加大成本费用控制力度,保证各项成本开支可控在控,三项费用均控制在预算内;四是将降本增效活动与预算实行有机结合,纳入企业绩效考核,使得活动常态化、制度化。

        三、扎实推进管理提升,管理成效逐步显现

        企业把“标准化、精细化”理念贯穿于各项工作之中,强化实行力建设,以发电运行、维护检修、技术改造、巡视检查、文明办公等专项标准化建设为抓手,协同推进各项工作,确保管理真正抓出实效。

        夯实基础管理。按照集团企业统一基础标准、统一关键流程的要求,依据企业管控调整及部门职能的重新划分情况,进一步明确事权、职责,对现有的核心制度、流程进行梳理,形成四大类200多个制度和100多个流程。

        强化措施落实。以管理提升活动为载体,进一步强化实行力,目标任务层层分解落实。坚持每月对实行情况进行考核,并编发督查通报。在队伍建设方面,企业今年开展了“实行力、凝聚力、协同力”的部门“三力”建设和“责任、质量、管理”三个意识的建设,促进了部门管理水平得到提高,员工精细管理意识得到加强。

        加强员工队伍培训。今年4月,企业组织管理干部进行为期6天半时间的集中培训,领导班子逐一上台授课,在企业形成了“抓培训、强管理、促发展”的氛围。全年组织员工培训24次,做到员工培训的全覆盖。深入开展以青工技术比武为载体的岗位练兵活动,将员工培训与技能提升紧密结合,切实增强青年员工立足岗位成才的积极性与主动性。完成“双通道”人才选拔工作,新招聘员工3名,对4名员工进行内部调整,优化了员工队伍的结构。

        四、融入中心共创和谐,党建精神文明建设取得成效

        企业党委紧紧围绕企业中心工作,持续加强“四好”班子建设,努力创建奋发有为的领导班子和干部队伍。从党支部班子建设、阵地建设、制度建设、工作流程和活动组织五个方面开展支部标准化建设工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

        贯彻落实“八项规定”,严格控制“三公”经费,认真开展党的群众路线教育实践活动,坚决反对“四风”,全年未发生违反党风建设和反腐倡廉工作要求的事件。

       创新精神文明建设载体。今年,企业正在争创全国文明单位,按照13个测评体系的内容,开设12期道德讲堂,由各部门轮流讲述身边人身边事,营造了文明高尚的精神氛围。积极推动群团、工会工作,举办摄影展,组织球类、歌唱等比赛。开展长洲精神征集,发挥企业学问的引领作用,激发了广大员工的自豪感和工作热情。2013年,荣获集团企业2011-2012年度文明单位。

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